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坚定信心，接续奋斗！岳阳路桥集团召开总经理办公会
3月16日，岳阳路桥集团召开2026年上半年总经理办公会，回顾讲评公司2025年主要工作开展情况，分析研判公司发展面临的主要矛盾和突破契机，系统部署2026年重点工作任务。集团党委副书记、总经理袁雪翔作了题为《坚定信心 接续奋斗 扎实推动公司改革发展开好局起好步》的工作报告，集团各业务分管领导分别布置分管工作。会议听取了各分（子）公司、集团各部室重点难点工作推进及2026年思路计划的汇报。集团经理层成员、各部门负责人，各分（子）公司负责人参加会议；有关项目经理列席会议。
会议指出，2025年，公司坚定不移推进转型升级，凝心聚力拓市场、稳增长、抓管理、促改革、防风险、强党建，公司主要经济指标稳定运行，市场信誉和品牌建设持续向好，各项工作取得了来之不易的成绩。各单位要及时复盘总结，正视短板弱项，统一思想共识，明晰攻坚提升的努力方向，科学应对公司改革发展中的矛盾与挑战。2026年，公司将紧扣“市场开拓、降本增效、治理优化”工作主线，精准拓市场，优化业务结构；精细抓管理，提升运营效能；精心塑品牌，筑牢发展根基；精密防风险，守住安全底线；精益育人才，激发内生动力；强党建引领，保障高质量发展，奋力推动公司改革发展稳步实现质量效益深层次转型升级。
围绕2026年重点工作推进，会议强调，要深耕市场稳基本盘，深度拓展区域市场，坚持以现场促市场，强化社会信用管理，加快数字化转型；要精细管理降本增效，以“项目管理能力提升三年行动”为抓手，管好项目、管好项目经理，压实管理责任，向管理要效益，发挥好大宗材料集采优势，加强现金流管理；要严防死守控风险，强化合同管理和结算管理，抓好安全生产和质量管控，防范廉洁风险和诉讼风险；要培育人才强根基，精心抓好人才培养，加强相关岗位人员的内部培养和转岗培训，强化考核结果应用，推动干部能上能下、员工能进能出、末等淘汰；要强化督导重执行，明晰集团公司、分（子）公司和项目部三级管理架构和权责边界，提升职能部门履职效能为基层减负，推进全员制度学习宣贯，维护制度刚性，强化制度执行力，发挥好党建引领作用。会议要求，各单位要充分领会本次会议精神，统一思想认识，进一步明晰工作责任和任务目标，以“时不我待，只争朝夕”的奋进姿态投身工作，形成攻坚克难的强大合力，确保工作有安排、问题有对策、过程有跟踪、结果有成效，奋力推进公司持续平稳健康发展。
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