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岳阳路桥集团召开2026年经营工作会议

作者: 党群部 发布时间: 2026-03-28     点击量:

    3月27日，岳阳路桥集团召开2026年经营工作会议，回顾总结2025年市场经营成效，分析研判当前形势，部署2026年各项重点任务，为开创市场经营工作新局面凝聚共识、明确方向。集团党委书记、董事长黄河作总结讲话，党委副书记、总经理袁雪翔作工作部署，党委委员、副总经理罗奇志、袁朝阳分别讲评工作，集团分管经营工作领导王观次主持会议，市场经营部全体人员，各分（子）公司经理、分管经营工作班子成员和相关业务骨干参加会议。


    会议指出，2025年，集团经营工作坚持以“转型升级、多元发展”为工作主线，统筹推进市场开拓、项目履约、信用建设和风险防控，有效应对深刻市场变革和激烈市场竞争中的各项挑战，经营工作承压奋进，公路主业持续稳固，市政、房建、养护和试验检测等业务板块稳步推进。2026年，集团将继续锚定目标、把准方向，深耕拓展省内、外市场，优化业务布局，推进全民经营，稳住经营基本盘；主动适应市场经营模式转型调整，以现场带动市场，提升核心竞争力；推进体制机制改革创新，持续激发市场经营内生动力，打造高素质复合型经营人才队伍，凝心聚力推动公司经营工作实现高质量、可持续发展。

     黄河听取大家发言后发表总结讲话，肯定了公司经营工作成效和大家的辛勤付出，分析了当前市场经营面临的新形势、新政策和新机遇，并提出明确指导意见。围绕做好全年经营工作，黄河强调：一要明确方向，全力拓展经营市场。经营项目要做到应投尽投，建立投标清单台账，强化经营信息分析研判；要主动转变观念，积极跟进潜在重点基础设施建设项目，主动对接高速养护、国省干道中长期养护和道路建养一体化市场，跟进产业园区配套工程建设和房建项目；要准确把握大基建发展方向，积极开展战略合作，稳步推进“走出去”拓展海外市场，做好重点市场的深度开发经营。二要创新思路，科学推进投资经营。开拓思路、拓宽视野，坚持科学决策，加强专题研究，不断提升投资经营质效。三要压实责任，确保目标任务落地。各分（子）公司要认真研究今年经营重点工作，确保经营目标、任务和计划落地落实；做好会议精神传达，动员全员参与经营。四要传承文化，凝聚品牌发展合力。重温岳阳路桥“干一项工程，树一个品牌，创一方信誉，拓一片市场”的核心文化，发扬传承好企业精神。