岳阳路桥集团三分公司举办项目标准化建设观摩交流活动
助推人才队伍建设,提升项目管理水平。10月22日至23日,岳阳路桥集团三分公司组织该公司项目经理、总工、安全生产副经理一行20余人,赶赴公司浙江228国道温岭城东至温峤段TJ02标段项目,观摩学习项目标准化建设和质量、安全、文明施工管理成果。
现场观摩 厚植标准化建设理念
△ 五集中场地
浙江228国道项目五集中场地占地面积36095㎡,通过精心统筹规划,场内划分为混凝土搅拌站、制梁场、钢筋加工场、碎石加工场、办公生活区五大功能板块,有效形成生产流程固化、生产闭环管理,并通过实施地面无水电管线设计,创新可拆卸工字钢T梁台架,引入T梁免凿毛止浆带、梁板钢筋移动套模、喷淋养生手机远程操控系统等新技术、新材料、新工艺,大幅提高了质量、安全管控能力和施工生产效能,在半成品、成品加工制作中精益求精。
△ 大岙坑隧道
大岙坑隧道长2873.5米,上下行分离式,双向四车道,是项目关键控制性工程。开挖按新奥法原理组织施工,实施多臂凿岩机、拱架台车、湿喷机械手、自行式移动栈桥、二衬厚度预检台车、防水卷材作业台车、二衬台车、二衬养护台车和电缆沟槽台车“九台套”标准化作业。24小时远程实时智慧监控系统,进一步强化施工安全管控。
△ 石牛岭隧道
石牛岭隧道长735.5米,上下行分离式,为岳阳路桥承建的首座双向六车道隧道。项目管理团队在全面推行“九台套”机械化作业的同时,针对节理密集带和破碎带地质特性,严格实施双侧壁导坑开挖,遵循“先探后掘”,及时调整开挖方式和支护参数,严控中隔壁拆除时机及长度,全力减少围岩扰动,有效保障了隧道掘进安全高效。
交流探讨 促进管理再升级
23日上午,观摩组在项目部召开项目管理座谈交流会,浙江228国道TJ02标段项目经理谢卓、项目总工陈稚、项目安全环保副经理李青围绕岗位履职和管理要点,分别作《项目经营管理和资金控制》《隧道施工技术方案、工艺流程与控制经验》《标准化安全生产管理》主题汇报,与会人员就提质增效、履约管理、风险防控、信息化建设等主题展开深入交流探讨。
实干担当 推进项目建设
三分公司支部书记、经理王观次作观摩交流活动总结,他结合当前开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育要求,以及三公司项目管理工作实际,重点就“实干担当,促进发展”对各项目班子提出要求。
正人先正己,律己方律人。要切实做到率身垂范,俯下身去,勤于指导督促,推动工作精益求精、落到实处。
确保各项管理措施得到持续贯彻落实。常态化对照公司制度查漏补缺,作为项目建章立制,推动落实的必要手段。
提高工作效能,促进管理规范化。确保风险意识不能丢,公司品牌意识不能丢,服务意识不能丢。
牢牢铭记“五个不让”。不让工作在我这里耽误;不让前来办事人员在我这里受到冷遇;不让工作差错在我这里出现;不让不良影响在我这里产生;不让公司形象在我这里受到损害。
此次观摩交流学习活动取得了预期效果,成为促进公司各项目交流学习、对标先进、拓展思路、共同进步的有效载体,也为公司提升项目管理、奋战四季度拉开帷幕。
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