火热七月生产忙!岳阳路桥三分公司强化项目督导促生产
火热七月,大干正酣。为抓实抓细公司在建项目的监督管理,确保工程建设优质高效推进,日前,岳阳路桥集团三分公司书记、经理王观次率队赴浙江、宁夏等地,对公司在建的宁夏国道109线惠农至黄渠桥段改扩建工程(B组)3标、浙江228国道温岭城东至温峤段2标等项目生产工作开展实地督导,慰问项目劳动者。三分公司支委委员、副经理彭军华参加督导慰问活动。
浙江228国道项目实地督导
浙江228国道项目全线控制性工程大岙坑隧道
宁夏国道109线项目实地督导
宁夏国道109线项目利用晴好天气抢抓施工
每到一处,王观次一行深入施工现场,细致察看项目场地规划和项目质量、安全和文明施工管理措施落实情况,就各项目施组准备、方案报批、安全资料、财务管理和合同签订等内业管理情况进行了全面检查,并就相关工作提出指导意见。期间,王观次带队开展了安全生产隐患排查,并组织召开项目工作考核会议。
围绕集团公司“保安全,抓质量,创效益,树形象,带队伍”的项目管理目标要求,王观次要求项目管理团队结合项目生产实际,扎实做好六个方面工作:一要全力推动全员安全生产责任制的有效落实,确保安全管理不留盲区;二要高标准抓好项目管理,细化节点目标,严把质量关口,注重细微环节,保质保量完成年度生产任务;三要注重协作配合,在施工管理、技术支持和协调工作上下足功夫;四要立足岗位比技能,不断提升知识储备;五要高度重视并深入理解集团公司信息化管理的核心目的,紧抓工作落实;六要严密实施好疫情防控常态化管理,联防联控筑牢疫情防线。
当前,三分公司各在建项目已全面迎来施工热潮,以此次督导检查为契机,三分公司随即正式拉开“大干三季度”劳动竞赛帷幕。
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