人勤春来早，奋力开新局！2月2日上午，岳阳路桥集团召开2023年经营工作部署会，会议总结了2022年经营工作情况，分析存在的问题和面临的形势，研判部署下一步市场经营工作，确保完成全年经营目标任务。

    集团党委书记、董事长黄河，党委副书记、总经理袁雪翔出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理罗奇志主持会议并作工作讲评和布置。集团总经济师、市场拓展部经理包巨煌，总会计师、财务部经理付依霞，集团经营部等相关部门负责人、各分（子）公司经理和公司经营战线业务骨干参加会议。

    2022年，在集团公司转型升级战略部署下，公司经营工作坚持专业经营和全民经营相结合，在公路施工、养护等主营产业上持续保持市场占有率，市政、房建等多元领域发展齐头并进，外省拓展规划逐步显现成效，全年先后在7个省份取得业务突破；一年来，公司上下精诚团结，通力协作，千方百计推动了经营工作逆势前行，超额完成年度经营目标。

    黄河董事长听取大家发言后发表总结讲话，详细分析了与公司经营发展息息相关的市场大环境和新情况，他强调，面对前所未有的挑战，全体干部职工要坚持打铁必须自身硬的务实作风。

    一是立足实际，有所作为。对公司面临的大环境，我们面对的新情况，大家要有所作为。

    二是要有目标，要有措施。围绕经营目标，各单位要签订目标责任状，能者上、庸者下；目标实施过程中要有措施，有具体的工作内容，有方法，有韧劲；加强经营人员的培训力度，加强学习提升。

    三是抓好落实，脚踏实地。围绕推进新一年经营工作，集团公司将不余遗力指导支持各责任主体，各分子公司要以高度责任心，研究拿出更加详细、具体、操作性强的实施方案，确保工作落到实处。

    黄河董事长以行业典型案例和公司一年来逆势突破的经营实践勉励大家。他指出，市场开拓，事在人为，公司近年来发力省外市场，持续在一批省份市场实现零的突破，重回到一批阔别多年的省份，公司有坚实的市场基础，有丰富的社会资源，希望大家坚定信心，在2023年的经营工作中大展身手、大展宏图。

    袁雪翔总经理充分肯定了公司2022年经营工作成效，同时指出了经营工作存在的不足，他要求各分子公司要以“比学赶超”的实干精神抓好新一年经营工作，并从六个方面提出具体要求。

    一是完善制度。2023年是公司制度建设年，要打破原有的分配制度，出台科学的经营激励机制，向经营有功人员和突出贡献关键人员倾斜；制定操作性强的经营政策，提升经营工作积极性。

    二是队伍建设。围绕公司转型升级战略发展需求，打造复合型的、突出的经营团队，市场开发要出动出击“做选择题”，引进优秀人才充实经营团队，加强经营人员的继续教育，培养复合型人才。

    三是压实责任。经营目标分解到各分子公司，层层压实责任，严格兑现奖惩，定期调度、讲评，对完成任务落后的要亮黄牌，年底对照目标进行考核。

    四是立足本地。提高本地市场占有率，各分子公司要在集团公司统筹部署下，有序跟踪对接市内项目，做到资源共享，有力配合；省内市场重点跟进高速公路投资项目、养护项目等。

    五是区域经营。重点跟踪重点市场、活跃市场，逐步设立区域经营分子公司和经营中心。

    六是发散思维。公司作为上市后备企业，要创新工作思路，积极培育推进试验检测、新材料运用等科技业务板块，传统的经营项目要加大力度抓，能为公司带来持续稳定收益的项目更要着手抓，努力确保有所突破。

    集团党委委员、副总经理罗奇志深入讲评分析公司过去一年来的经营工作，提出了今年经营工作推进计划和具体策略。

    他提到，施工行业是典型的竞争性行业，经营和效益是支撑企业生存发展的关键，他勉励并号召大家：我们有上级机构的关心，集团领导的支持，还有优秀的经营团队和岳阳路桥的金字招牌，作为集团经营者，要善于把压力变为动力，坚定信心，冲锋在前，不断超越，相信接下来一定能再创佳绩。