11月25日上午，岳阳路桥以“两会合一”的形式，组织学习宣传贯彻党的二十大精神，研判部署推进年前各项重点工作，会议要求，要从党的二十大精神中汲取奋进力量，全力以赴拓市场、稳生产，开源节流创效益，为全面完成年度任务目标加压冲刺。集团公司党委、行政班子成员、部门负责人，各党支部书记，分、子公司负责人参加会议。

学习宣传贯彻党的二十大精神

    会上，集团党委书记、董事长黄河作党的二十大精神宣讲辅导报告，并就紧密结合公司发展实际、持续开展学习宣传贯彻工作进行部署和要求。

    黄河董事长从党的二十大的主题、主要成果，过去5年的工作和新时代10年的伟大变革，马克思主义中国化时代化，中国式现代化，全面建设社会主义现代化国家的目标任务，坚持党的全面领导和全面从严治党，应对风险挑战七个方面展开，深入宣讲党的二十大精神的丰富内涵和实践要求。

    黄河董事长指出，学习宣传贯彻党的二十大精神，是集团公司上下当前和今后一个时期的首要政治任务，是职责所在、使命所在、未来所在。围绕全面加强党的领导、从严管党治党、推进科技兴司和公司平稳健康持续发展等主题……黄河同志结合公司发展实际，与大家畅谈分享所思所悟，并要求公司各级党组织要把坚持学习贯彻党的二十大精神与公司各项工作部署紧密结合起来，深入学习宣传，准确理解把握，结合实际落实；要以学习宣传贯彻党的二十大精神为契机，进一步打牢基础，带好队伍，激发动力，全力做好当前重点工作。

部署推进年前重点工作

    会议听取了各分、子公司关于经营、生产和资金回笼等主要工作情况的汇报，对集团公司和各单位前段主要工作进行了客观分析讲评，肯定了进展和成效，分析了问题和不足。集团各分管领导就分管工作进行了讲评，集团党委副书记、总经理袁雪翔就年前重点工作进行了具体部署安排，集团党委书记、董事长黄河发表总结讲话，就全面谋划落实好公司当前和后段工作进行了要求和强调。

     会议指出，2022年是不平凡的一年，公司上下聚焦改革发展，攻坚克难，推动了各项工作始终平稳向前：公司品牌形象进一步提升，市场经营逆势突围，项目生产各项管理指标始终良性运转，资产管理工作取得突破，财务工作保持了平稳运行。成绩面前，也要清醒地看到在市场经营、项目管理、成本管控和制度执行等方面的问题和不足。

     袁雪翔总经理部署年前重点工作

     袁雪翔总经理从三个方面对年前重点工作进行了具体部署和安排：一是扎实抓好经营工作，坚持在集团公司统筹安排下，有序推进市场经营，增强市场信息敏锐感，改进工作方式方法，密切跟进重点项目；二是扎实抓好生产工作，严格制度执行和项目履约管理，强化成本管控，做实做细安全生产和疫情防控，加快推进黎靖高速股权转让和供水项目实施相关具体工作；三是全力以赴抓好资金回笼，明确责任目标，加强项目应收账款清收，紧密跟进结算支付，强化资金管理，坚持集团公司集中统一调度。

     各责任单位要持续聚焦年度任务目标，确保年前各项重点工作平稳有序推进，为明年的工作谋好篇、布好局。

     黄河董事长从七个方面对当前及后段工作进行了要求和强调

     一是全面推进经营工作。发挥好主观能动性，密切跟进重点项目，多跑动、多对接业主单位，深度挖掘潜在项目，积极拓展省外市场，不断提升经营工作广度和深度。

     二是持续抓好项目生产。强化项目资金预算管理，根据项目实际，及时测算并拿出工程整体资金计划方案；紧抓安全生产和疫情防控不松懈，做到警钟长鸣。

     三是强化工作专题调度。加大应收账款清收力度，集团公司定期专题调度，各单位要压实责任目标，以坚持不懈的实干作风抓好落实，全力以赴清收项目应收账款。

     四是扎实推进重点事项。积极推进黎靖高速股权转让事项，密切跟进，及时反馈，制定相关工作预案；尽快完成岳阳县呈现供水一体化项目成本测算，精心部署，努力实施好项目。

     五是抓好科技板块规划。做好顶层设计，创造发展平台，拔高起点和规划设想，做大做强集团旗下材料科技公司、试验检测公司，推进新材料、新工艺研发应用，打造集团公司科技业务板块。

     六是全力抓好资金回笼。明确资金回笼工作职责，紧抓落实，应对具体项目、具体问题要有方案、有计划、有进展；加强工作调度和督导，定期对责任单位资金回笼工作督导问效。

     七是持续抓好廉政建设。临近年关，要进一步强化廉政纪律宣教和廉政警示，严格遵守廉政纪律，思想上不放松，工作执行上符合规定。

     黄河董事长强调，各单位、各负责同志要把思想统一起来，把目标和行动统一起来，办法总比困难多，要坚定发展信心，持续奋斗，共同努力，共渡难关，推动公司平稳发展，不断做大做强做优。