郭跃飞

2015年6月30日

各位领导、同志们：

大家好！

我叫郭跃飞，目前在四川阿坝国道317改建工程G6标任项目经理。在伟大的中国共产党成立94周年之际，我被公司党委评选为优秀共产党员，心情激动又深感不安。我仅仅在本职岗位上做了一些事情，组织却给予我这项殊荣。在此，我要衷心感谢组织上对我的培养，感谢领导和同事们对我的帮助。今后，我将更加严格要求自己、更加努力工作，做一名优秀的共产党员。

1994年7月进入岳阳路桥工作以来，我先后在江西、浙江、湖南、天津、四川等省市12个公司承建的高速公路项目从事施工技术和管理工作，在各项目经理部负责施工、测量、计量、结构等专业工作，逐步积累经验，增强业务能力，从一名普通技术员逐步成长为项目副经理、总工、项目经理，并于2006年加入了党组织。在此期间，我热爱路桥、虚心学习、积极上进，较好地完成本职工作。07年负责天津京津高速路面工程，09年任四川巴南高速项目经理，均超额完成了目标任务。回顾这些年的心路历程，我感觉职场地位、个人能力和财富的积累都不能一蹴而就，坐享其成，只有脚踏实地，勇于担当，承受困难，坚持不懈，才能水到渠成。

乘风破浪奏凯歌

2014年2月，在明知藏区高原施工难度的情况下，我没有多想就接受任务担任317国道改建工程G6标项目经理，项目地处阿坝州壤塘县，海拔3000米，高原缺氧、河流湍急、平地狭窄、车流不断，施工难度巨大，面对复杂的藏区人文和自然环境，我们加大协调力度，得到县乡政府的大力支持，工程得以顺利进展。

项目进展过程中，协调环境复杂，业主管理严格，自然环境恶劣，各种困难接踵而来，我们疲于应付，压力很大，面对如此局面，我深知只有勇敢面对，勇于承受，认真应对，一件一件事情办，逐步增强自信心，让当地和业主监理慢慢理解我们、认可我们。进场后我们高标准选定规划建设了驻地，大面积展开施工，业主非常满意，第一次工地列会就在我们经理部召开。在此后的工程进展过程中，我们经理部的规范管理、高效协调、施工进度，质量安全等方面均得到业主及相关上级部门认可，2014年底业主退还了5000万超额现金担保，年终信誉等级评定92.5分。

面对本项目的特点和难点，我组织项目班子积极应对，随机应变，采取了以下措施：

1、进场后，对原设计图纸做了深入细致的审核和现场方案研究，对挡墙基础埋深不够、常水位误差、基底承载力不足等地段及时发现，多次和业主、设计、监理到现场变更方案，保证了挡墙结构的安全，增加了片石砼数量，同时也争取了一定的效益。

2、原设计石里大桥段河水湍急、高差巨大、场地狭窄，高压电无法架设到现场，32跨桥梁无法实施，为此我在第一次工地列会就提出优化此桥梁段的设计方案，经多次现场勘查，业主决定取消该桥改为路基开挖加宽通过。

3、积极落实业主关于加强挡墙浆砌和三背回填的质量控制要求，对每个施工点都安排施工员全程旁站监督，增加投入，砂浆和低标号砼均采用42.5级水泥（仍采用32.5级水泥设计的配合比）生产；挡墙台背增加了强夯施工，取得了良好效果，得到了业主的认可。

4、抢抓十月份以来的水浅、雨少有利时期施工，为克服砂子供不应求的局面，采取购买部分高价砂供应现场施工，挡墙浆砌和片石砼施工进度突飞猛进，10月份产值过2000万，虽然成本有所增加，但效益还是很明显。

5、和当地的协调工作成效较大，经理部安排一名副经理专门负责和当地县、乡各有关部门协调施工过程中的征地拆迁、民扰等问题，并多次慰问捐助当地的小学、敬老院、部队，融洽当地群众关系；5月29日县到阿两路遭洪水冲毁，我部及时支援两台挖机和一台汽车抢修道路达半个月，得到了各级高度评价和支持。

廉洁自律作表率

项目部成立后组建了以项目经理、总工、副经理和纪检专干为领导的工地廉政工作领导小组，依据国家法律、公司制度建立了工地廉政制度和措施，并组织全体人员开会学习，同业主签订了廉政合同，同各施工队签订合同并增加了廉政方面的条款。材料采购以质量合格、价格合理为原则，严格控制招待费等非生产性开支，严格遵守公司财务制度，目前经理未出现违法乱纪行为。在廉政建设方面，我以身作则，做到了以下几个方面：

1、深刻认识为人处事廉洁的重要性，端正担任项目经理目的态度。我从事路桥施工管理已20年，耳闻目睹工程建设领域的腐败，无一不是从小贪小污开始，欲望不断增大，最后利欲熏心，胆大妄为，一朝事发，身败名裂。我做项目经理的目的就是有机会管理好一个项目，体现人生价值，为公司做贡献，得到合理合法的报酬。我坚持以项目成败为大局，以团队的意志为工作思路，不独断专行，更不能以权谋私。我认为在项目管理工程中我只是在我的岗位出了一份力，只是项目的普通一员，因此经常告诫自己要低调做人、过简单生活、保持良好的心态。

2、坚守工地、以身作则，加强项目工作作风建设。我深知项目管理牵涉面广、时间紧、突发事件多，事务异常繁琐，如果没有好的作风，拖拖拉拉、效率低下，要想完成各项任务是不可能的，甚至导致恶性循环，因此虽然这里海拔3000米，山高路远，生活单调，但为了带好头，我一直坚守在工地，把心思放在工地上，及时布置工作，督促检查。严格执行总公司内部管理制度，工地风气很正，大家齐心协力，各部门工作齐头并进，工程进展较为顺利。

3、公平公正选择施工队伍和材料供应商。本项目线路将近23公里，路基土石方、涵洞通道、桥梁工程等量大点多，需选择多支劳务民工队进场施工，我们严格遵守公司规定，择优选取，坚持考核队伍的业绩信誉，公平竞争，在工程进展工程中严格管理队伍，坚决拒绝队伍的吃请送礼，在任务安排、工程款支付方面严格按公司制度执行，一视同仁、公平对待，对一些不能按合同完成任务管理混乱的队伍及时进行督促整改，已清退3个较差队伍，目前施工队伍已做好调整，效果明显。工地使用的材料采购原则坚持价格合理、确保质量，由材料部直接面对供应商，严禁项目领导职工参与介绍代理材料采购，由于在这方面经理部态度坚决、管理细致，本项目材料价格和用量都控制得较好，保证了供应，节约了成本。

回顾一年来的工作，我在项目经理岗位上勤奋工作，为项目控制做出了一些成绩，但由于经验和水平仍有差距，工作中存在许多不足之处，我将不断加强学习、不断反省自我、防微杜渐，以更高的标准要求自己，做好本职工作，为公司的二次创业做出更大贡献。

谢谢大家！